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網(wǎng)站運營還是基于網(wǎng)站本身的定位上，一個健康良性的網(wǎng)站才能有更好的發(fā)展，更好的去盈利，去創(chuàng)造價值，網(wǎng)站比喻成汽車，一個只能跑70碼的摩托車，他跑不了100碼，不然會拉缸的，網(wǎng)站的目標群體定位其實在網(wǎng)站產品的設計已經(jīng)大概定了。隨著運營的不斷開展，網(wǎng)站也在不斷的迭代升級，一個階段的網(wǎng)站定位對應這運營定位，或者說運營資源的配置指導這網(wǎng)站的定位，最后還是有市場和用戶(客戶)去認可。

　　一個新網(wǎng)站的程序不是最重要了問題了，一個開源的程序就能幫助你建一個網(wǎng)站，你首先需要解決的就是網(wǎng)站內容建設，如果你說我有火車頭，那我說，你的網(wǎng)站不是網(wǎng)站，你草稿，內容建設我不反對用火車頭或者類似的采集軟件，剛剛開始的時候的確可以減少很多的人力成本，但是務必別忘了原創(chuàng)和事件炒作，聚集用戶。

　　剛開始一般各個網(wǎng)站的運營方式主要的還是SEO與SEM，這兩種方式無疑是給網(wǎng)站帶來最大流量的方法，而中小互聯(lián)網(wǎng)的盈利主要依賴流量，但是流量怎么來?流量怎么去依靠SEO與SEM，SEO的方法我就不說了，很多也是細活，就光你的URL書寫方式就有很大的門道，你網(wǎng)站提供下載的的文件是DOC還是PDF，對搜索引起的收錄都是有影響的，但是最后最后還是回到內容建設上來了。特別只原創(chuàng)性的內容和偽原創(chuàng)的內容(偽原創(chuàng)也不是很吃香了)。

　　一般網(wǎng)站定位要不就是有具有盈利能力，要不為其它產品提供輔助運營。(公益性的除外)

　　新站點最好還是緊密的結合現(xiàn)在你的用戶群體定位，為用戶創(chuàng)造哪些價值，一個沒有創(chuàng)造價值的網(wǎng)站，活下去的條件就是無止境的燒錢，說實話，這種網(wǎng)站也沒有存在的價值。就之前網(wǎng)站的內容建設務必做好可行性分析，針對用戶群體做好用戶群體分析，包括年齡，性別比例，自己使用還是他人使用，學生還是在職人士，收入，價值觀方向，上網(wǎng)分配的時間….等等。

　　內容建設最好找到的用戶群體的爆點，讓他們感覺到這東西合他口味，哪怕是一些重口味的，但是用戶喜歡的，感興趣的就是好的。但是必須是可行的，用戶對火星的外貌很感興趣，你不能天天整新鮮的火星新聞給用戶吧，用戶喜歡音樂，你不能天天搞游泳的東西吧，抓住目標群體的主要需求并在內容建設上滿足用戶。

　　一般情況下，內容建設的細分，前期主打一到三個板塊和頻道，集中有限的資源一起發(fā)力，如你的定位比較寬泛的，第一階段還是做好定位細化，找到主打的頻道，這樣有利于聚集高質量的內容，可以吸引人氣，借力于口碑宣傳，其它版塊做輔助補充。重點將時效性較強的新聞推薦到用戶前面，如社會大事件，行業(yè)大事件，和網(wǎng)站服務人群相關。這里有必要說明一點，其它非特征群體的用戶也可能會關注特定群體的網(wǎng)站，如游戲網(wǎng)站的用戶也會關注非游戲的網(wǎng)站，因為用戶也是我們日常生活的實際的人，游戲只是一部分，萬事萬物就必定存在其他的關聯(lián)。

　　運營是階段性的的工作，因為運營的出發(fā)點是用戶群的認識，對于網(wǎng)站的利用，好比網(wǎng)站是一把利劍，劍的鋒利取決于網(wǎng)站產品的好壞，如定位，視覺色彩帶來的信任感，用戶體驗，交互，流程是否最簡單直接等等，而運營就是用劍的人，創(chuàng)造一個環(huán)境，讓運營人員把這把劍打出名聲，讓大家知道這個劍客的名字和這么劍的名字(名聲榮譽為所得為運營結果)。網(wǎng)站也是一樣的，運營在開始的時候，發(fā)展的時候，穩(wěn)定的時候，擴展的時候等等，需要用不同的的策略，運營需要時刻的把我市場的發(fā)展和政策，運營的方向來自對市場正確的理解，將自己的產品融入到市場并獲得一定的份額。

　　前期活著比什么都重要，因為你需要時間去培養(yǎng)網(wǎng)站的盈利能力，我們通過線上線下結合的方法，主要建議還是在線上，成本稍低，運營較線下簡單，線下風險大，線上的方法很多，最好打造一個亮點，形成行業(yè)口碑。京東開始做電商打的就是無假貨，有正規(guī)發(fā)票!這個亮點就形成網(wǎng)上購物防止購買到假貨的壁壘，這個目前在各大電商都在模仿這個亮點，如百度的樂酷天現(xiàn)在就有假一罰三，懲罰供貨商等等….

　　當我們活下來來了，就需要根據(jù)市場做產品調整，依據(jù)市場迎合程度，用戶需求的延升，產品升級，改善體驗個交互，提高網(wǎng)站內容質量，制作專題等等，增加影響力，此時的主要任務是建立網(wǎng)站品牌。這個階段的運營主要在保住現(xiàn)在用戶，吸引新用戶，讓用戶參與產品的升級，用戶意見領袖的建立與培養(yǎng)，增加互動等等。增大推廣力度，如利用新出現(xiàn)的網(wǎng)絡媒體，吸納更多用戶，增高網(wǎng)站的轉化率…..

　　如我們有一個商業(yè)級的產品，目前只能通過廣告媒體資源進行用戶擴展，通過各個媒體的宣傳還是可以獲得客戶的，但是這樣下去，你的商業(yè)級產品無非就變成了廣告公司了。這樣通過燒錢來賺錢的網(wǎng)站風險很大，投入也會很大，此時我們可以延升產品線，挖掘客戶端上游需求，將需求進一步分解，找到客戶發(fā)廣告的實質需求，將這個需求實現(xiàn)為我們的新產品并整合到現(xiàn)在的商業(yè)級產品中，這是現(xiàn)在很多網(wǎng)站使用的一個方法，就是以站養(yǎng)站，減少廣告投放成本。我們挖掘客戶的上游用戶，將這些用戶轉化到為客戶的用戶需求，客戶的角度是在我們的平臺尋找價值，我們商業(yè)級的商業(yè)級的產品服務是有限的，我們開發(fā)一個滿足客戶端的用戶，講這種用戶引導到商業(yè)級的產品上，這就需要我們挖掘客戶上游的用戶，開發(fā)這類產品，做輔助運營!滿足用戶的需求，可以有效的將用戶的留在這個輔助的產品上，而且這類用戶都是高質量的用戶，這樣商業(yè)級的客戶就能很好的在我們的平臺上一直消費下去。輔助運營的產品就成了關鍵的一個環(huán)節(jié)了。




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