“模仿也是一種創(chuàng)新，也是一種發(fā)展�！惫ば挪扛辈块L楊學(xué)山昨日在國新辦舉行的發(fā)布會上表示，這是“山寨”現(xiàn)象廣泛產(chǎn)生的原因，也是看待“山寨”現(xiàn)象的一個基本原則，不能直接對“山寨產(chǎn)品”說Yes或No，如果使用了別人的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該向制造商或?qū)＠麢?quán)人支付相應(yīng)費(fèi)用;如果模仿沒有侵犯專利權(quán)人所聲稱的權(quán)利保護(hù)對象，將支持其生產(chǎn)，“要平衡知識產(chǎn)權(quán)擁有者和廣大用戶兩方面的利益”。
相關(guān)專家指出，在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下通過前期模仿進(jìn)而贏得發(fā)展，也是一些發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)曾經(jīng)走過的道路，但中國企業(yè)必須注重提升研發(fā)力量，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
不侵權(quán)“山寨”值得尊敬
“在談‘山寨’之前，應(yīng)該先為‘山寨’正名。”對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院國際商務(wù)研究中心主任王健認(rèn)為，“山寨”產(chǎn)品只是一個噱頭，僅僅是一種營銷方式，仔細(xì)對比，很多被“山寨”的產(chǎn)品，與正版產(chǎn)品形似神不似，從軟件硬件來看，均未侵犯知識產(chǎn)權(quán)，“事實(shí)上很多‘山寨’都不侵權(quán)�！�
對于很多產(chǎn)品以“山寨”為賣點(diǎn)，王健分析認(rèn)為，我國消費(fèi)需求層次多，注重品牌和注重價格的消費(fèi)者各有所需，在“品牌貨”之外，“低價格”為“山寨”企業(yè)帶來了很大的市場空間。
以蘋果iPad為例，在國內(nèi)眾多“果粉”的追捧下，iPad“山寨”市場也是火爆異常。aigopad、frepad等產(chǎn)品，盡管上網(wǎng)、播放影片、音樂、游戲等功能與iPad相差無幾，但操作系統(tǒng)截然不同，如aigopad使用的是谷歌Android操作系統(tǒng)。“一個電子產(chǎn)品，操作系統(tǒng)是最關(guān)鍵的，只能說aigopad與iPad屬于趨同產(chǎn)品，不存在侵權(quán)�！蓖踅≌f。
一位不愿透露姓名的風(fēng)險投資專家表示，沒有侵犯相關(guān)專利和知識產(chǎn)權(quán)的“山寨”企業(yè)，因其敏銳的市場反應(yīng)和經(jīng)營決策，是值得尊敬的，“非常愿意為這樣的企業(yè)注入天使投資”。
作為行業(yè)主管部門，工信部在今年初發(fā)布的2009年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行公報中即指出，“山寨”產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展不容忽視的力量，而且已從手機(jī)向彩電、計算機(jī)延伸。對于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計，楊學(xué)山表示，要平衡知識產(chǎn)權(quán)擁有者和廣大用戶兩方面的利益，“‘山寨機(jī)’也好、其他產(chǎn)品也好，屬于模仿，要區(qū)分哪一方面侵占了知識產(chǎn)權(quán)，哪一方面沒有侵占知識產(chǎn)權(quán)”。
“山寨”只是成長過程
“佳能、索尼和尼康究竟是誰‘山寨’了誰?”接受記者采訪時，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國開放型經(jīng)濟(jì)研究所副所長鮑克如此反問。
鮑克認(rèn)為，“山寨”是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場，就需要向發(fā)達(dá)國家或領(lǐng)先企業(yè)看齊，必然會產(chǎn)生各種各樣的“山寨”。
王健同樣認(rèn)為，“山寨”只是一個成長過程，國外許多企業(yè)也經(jīng)歷了類似過程�！霸谛枨笾鲗�(dǎo)型市場經(jīng)濟(jì)下，行業(yè)內(nèi)都會產(chǎn)生各種標(biāo)桿產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能迅速吸引消費(fèi)者眼球形成購買潮，同時也吸引同質(zhì)企業(yè)效仿，現(xiàn)在和未來很長一段時間，產(chǎn)品越來越具有趨同性�！�
華為已樹轉(zhuǎn)型標(biāo)桿
從模仿出發(fā)，“山寨”企業(yè)的優(yōu)勢在于低價入市，迅速占領(lǐng)市場，但快速完成資本積累后，“山寨”企業(yè)何去何從?王健表示，在模仿標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品的同時，要想獲得長足發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新很重要，“如何‘同中求異’，給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)是研發(fā)重點(diǎn)”。鮑克則指出，在轉(zhuǎn)型方面，華為已經(jīng)樹立了標(biāo)桿，只有迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)，才能成長為行業(yè)排頭兵甚至國際化企業(yè)。
作為聯(lián)想之后中國第二家闖入世界500強(qiáng)的民營科技企業(yè)，華為創(chuàng)業(yè)初期也是走了一條“山寨”道路，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，在低價策略下迅速完成資本積累，但與眾多“山寨”企業(yè)不同的是，華為很快轉(zhuǎn)型，著力進(jìn)行自主研發(fā)，最終成長為國際通信巨頭。
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